为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有最重要的：如何在你的企业实现这一切。 第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals - “Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。” — Frerk-Malte Feller eBay德国区常务董事 - “Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。” — Judy Gibbons ...(展开全部)

通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。

通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。

简介：懒得写了

全文以读书，生活，教育，孤独，意志，物质，灵魂七章节，用哲学的方式，通过思考生活，得到人生的启示。

源自顶级公司产品领导力内训课 从做产品到带团队的整套方法论 解决企业创新与数字化转型难题 ◎ 编辑推荐 ● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作 ● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题 ● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验 ● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 ● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织 ◎ 内容简介 是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·...(展开全部)

源自顶级公司产品领导力内训课 从做产品到带团队的整套方法论 解决企业创新与数字化转型难题 ◎ 编辑推荐 ● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作 ● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题 ● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验 ● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 ● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织 ◎ 内容简介 是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·...(展开全部)

简介违规已删除，等待重新整理发表中

她追寻了他一万年，两个人在一万年的时间里不断的相逢错过 。从一个文明的消亡到另一个文明的兴起，世界已经翻天覆地，但危机依旧归来，并且更加的凶险。两个人终究还是站在了命运的十字路口，究竟该认命，还是不认？ PS：萌新第一次写文，欢迎多多提意见...